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                2. 服務項目

                  SERVICE

                  兩化融合管理體系介紹

                  一套企業可參照執行的
                  數字化轉型方法體系

                  把握信息時代發展新趨勢和新規律

                  總結提煉中國企業幾十年的信息化、自動化和轉型實踐經驗成果

                  參考國際各類管理體系標準的做法和經驗

                  形成涵蓋數字化轉型任務體系、方法體系、路徑體系的方法論

                  01

                  一套統籌推進融合發展
                  各項工作的協同體系

                  涵蓋發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系和業務創新轉 型等方面

                  以新型能力建設為主線推進轉型工作,開展集技術創新應用、數據驅 動、流程優化、組織重構等為一體的運行體系變革

                  確保企業戰略、業務、數據、技術、管理等各條線具有共同話語體系, 促進整體協同效應的發揮,穩步獲取轉型成效

                  02

                  一套促進服務生態良性
                  發展的引導體系

                  企業通過貫標打造能力、促進轉型,經第三方評定的結果可表征其綜 合實力和發展潛力,評定結果被社會廣泛采信認可進一步激發企業內 生動力,不斷提升能力水平

                  貫標評定過程中帶動貫標咨詢、戰略管理咨詢、軟硬件服務、評定服務等廣闊服務需求和市場,并隨企業能力提升需求,不斷加速服務生 態優勝劣汰和水平提升

                  03

                  兩化融合管理體系分級評定

                  體系貫標工作流程

                  • 1.貫標啟動

                    ? 貫標準備

                    ? 召開啟動會

                    ? 標準宣貫/解讀/實施培訓

                  • 3.文件體系策劃及發布

                    ? 組建企業兩化融合組織體系

                    ? 確定兩化融合方針

                    ? 體系文件策劃

                    ? 體系文件編寫及發布

                  • 5.新型能力實施與運行

                    ? 制定并發布試運行方案

                    ? 系統性解決方案實施

                    ? 治理體系建設完善

                    ? 匹配規范與協調優化

                  • 7.分級評定

                    ? 確定申請能力類別和等級

                    ? 選相應等級服務能力的評定機構

                    ? 分級分類進行評定申請

                    ? 接受分級評估審核服務

                    ? 開展問題整改

                  • 步驟一

                    對照GB/T23001T/AIITRE 10001進行診斷與差距分析

                  • 步驟二:

                    按GB/T23001、T/AIITRE 10003的要求,分級建立企業個性化的兩化融合推進機制

                  • 步驟三

                    按照T/AIITRE 10003的要求,打造相應等級的新型能力

                  • 步驟四

                    開展兩化融合管理體系第三方分級評定服務

                  • 步驟五

                    按GB/T23001、T/AIITRE 10003持續建設新型能力體系,打造與不同能力或更高能力等級對應的兩化融合管理體系

                  • 2.現狀調研及差距分析

                    ? 現狀調研

                    ? 診斷對標

                    ? 差距分析

                  • 4.新型能力(體系)策劃

                    ? 識別和確定新型能力體系

                    ? 確定新型能力的價值效益目標

                    ? 過程管控機制策劃

                    ? 系統性解決方案策劃

                    ? 治理體系策劃

                  • 6.評測和改進

                    ? 診斷對標

                    ? 監視與測量

                    ? 考核

                    ? 內部審核

                    ? 管理評審

                    ? 評價和優化調整體系文件

                    ? 糾正與預防措施

                  • 8.體系保持和持續改進

                    ? 獲證后按規定使用分級評定結果

                    ? 獲證后的體系保持和持續改進

                    ? 打造與不同能力或更高能力等級對應的兩化融合管理體系

                  貫標咨詢服務內容

                  • 企業預評估服務

                    協助企業有限開展現階段企業的; 兩化融合管理體系運行情況評估并給予改進建議

                  • 貫標培訓服務

                    標準解讀與體系實施方法論培訓

                  • 體系運行指導

                    結合兩化融合體系標準原則與體系文件 指導企業順利運行每一階段的體系工作

                  • 體系建設輔導

                    協助企業梳理系統內塔有效文件整合病指導 企業創建體系建設方案再進一步結合企業 十幾情況提出文件編寫與修改意見

                  • 內審與管理評審指導

                    幫助與指導企業用戶自行開展 內審與管理評審工作

                  • 體系復審輔導

                    協助并輔導企業開展體系復審工作

                  企業貫標的價值

                  我們的優勢—100%持有資格證書

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